中国特色社会主义进入了新时代，按照集团公司定位公益事业部为资产运营中心的新方位，公益事业部也进入了新时代。新时代赋予新使命，新使命要有新担当。我们必须以习近平新时代中国特色社会主义思想为引领，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，勇于担当、强化落实、锐意进取，不断开创公益事业部发展新局面，为打造改革转型发展新优势贡献智慧和力量。

一是新使命要有新担当，就是要在转变观念、坚定信心上求突破。我们必须摒弃依赖思想，摒弃等靠要的思想，自觉增强产业意识、经营意识、发展意识和大局意识，坚持市场导向，以效益为中心，进一步转变观念，直面市场。因为等，浪费时间；靠，不是办法；要，没有出路。明年将是公益事业部转型发展、部门实体化的起始年，我们要以追求效益最大化为各项工作的出发点和落脚点，真正从思想上认清形势，从认识上有所转变，从行动上寻求突破，立足于变管理为主向经营发展、变政策争取向创新创效转变，成为市场主体，减少对莱钢集团公司的依赖度，主动求生存、主动谋发展、主动找出路，以善做善成的举措打开新思路，以决战决胜的姿态打开新局面。

二是新使命要有新担当，就是要在围绕中心、勇于担当上求突破。按照所有经营实体都要盈利，所有投资都要有回报，所有资产都要保值增值的要求，我们要以“维护集团公司和职工利益，维护稳定大局”为出发点和落脚点，以开展“资源创效、管理节支、政策争取、服务提升”为重点，将“高的标准、严的要求、实的作风、好的绩效”贯穿公益事业工作全过程，以进度倒逼、目标倒逼，落实指标、压实责任。要让每个科室、每名职工都成为市场的主体和元素，把经营理念融入心中，参与到经营发展的具体工作中去，推动土地、房产创新创效，打造全员开拓市场、增收增效新局面。

要充分发挥工作“五加二”“白加黑”的优良传统，发挥拨国有土地增资的新优势，发挥争取旧区改造资金的新作为，继续锐意进取、开拓创新，积极围绕控制办公成本、采购性价比最优的办公用品，进一步提高经营发展水平和能力，实现资产经营创佳绩、社会职能移交有序推进、职工福祉有提高、城市水平显提升。

二是新使命要有新担当，就是要在增强本领、强化落实上求突破。我们要增强服务本领，不断提高公益事业发文、办文的精准度，会议通知信息传递的及时性，做到标准高、质量好，确保公益事业部各项综合业务高质量运行；本着“经营好、管理好、巩固好”的原则，继续保持卫生城市创建管理态势，以“一家人”的情怀，建设和谐、有序、整洁的生产生活环境。

我们要增强协调的本领，在前期达成“三供一业”和社会职能移交共识的基础上，加大协调力度，尽快签订移交协议，确保按时间节点完成移交任务。我们要增强创效的本领，在继续优化土地资产、房产资源、公共服务资产经营方案的基础上，建立闲置退出机制、有偿使用机制和市场价格机制，增加集团公司的资产收益。我们要增强落实的本领，牢固树立“打铁还需自身硬”、“天上不会掉馅饼”的工作理念，严格执行“说了就办、定了就干、干就干好”的工作准则，不讲任何条件、不打任何折扣，撸起袖子，扑下身子，一步一个脚印地强化落实。

一年之计在于春，奋力发展正当时。我们将牢记使命、尽责担当，以更加开阔的视野、开明的思路、开放的胸襟，锐意进取、攻坚克难，为开创公益事业发展新局面、助力企业发展而努力奋斗！