12月29日，以“新阶段，新理念，新格局”为主题的“2020中国企业改革发展峰会暨成果发布会”在北京香格里拉酒店召开。清华大学五道口金融学院，全球家族企业研究中心主任高皓在以“赢向未来，新格局重塑发展新优势”为主题的圆桌论坛上表示，企业传承是财富的意义，可是公益是财富的归宿。
高皓提到，全球最顶尖的企业，比如瑞典最大的企业控制三家世界五百强，ABB、爱立信和全世界第三大制药企业阿斯立康，但是它的顶层持股结构是15个公益基金会，印度最大的塔塔集团，有32家上市公司，它的顶层是22个家族慈善基金会，台湾最大的工业企业台塑集团顶层也是公益慈善组织，所以他们在创造价值的层面是市场经济，可是在分享财富、分享价值的层面是社会主义。
“很多年轻的中国民营企业也在向这个方面探索。”高皓表示，比如去年万象集团成立50周年，第二代当家人就把万象集团100%股权捐赠出来，这是一家有1300亿销售额的大企业。包括宝丰集团，宁夏最大的民营企业，把每年利润分红的10%用于公益慈善写进了公司章程。中国民营企业不只是在创造财富，而且在财富运用方面做了很好的尝试。
改革开放40年，第一代民营企业到了五六十岁，六七十岁，未来会经历大规模的代系传承的考验。高皓提到，根据美国的数据，真正成功的从第一代传到第二代成功率不超过30%，从第一代到第三代不超过13%。东南亚上市公司在传承的过程中，上市公司的市值平均缩水了60%。从世界范围来看，传承是一个巨大的难题。我国3200万家民营企业，假如60%在传承过程中失败，只剩下1800多万家民营企业，那么经济增长，税收，就业、社会问题等也是未来发展的灰犀牛。
会后，高皓向《企业观察报》介绍说，家族传承有三种基本的模式（路径）。第一种，接班直接接手家族主业传统的业务；第二种路径就是叫创业，在家族主营业务之外，能够去发挥发展新的赛道去创业；第三个路径就是投资。这三种模式实际上也是二代在企业当中锻炼或者接班企业的三种基本的路径。
在实际个案中，基本上是这三种基本路径的混合，可能先后排序不同，一般是先走第三条路，然后再回过头来。不管是拓展新的业务，还是接受传统的业务，所以这是一个锻炼提高和成长的过程。
高皓表示，创二代接班前进入创投圈历练现象是国际家族企业在培养下一代接班人时经常采用的一种方式。
面对中小型家族企业传承难题，高皓指出有三条路：第一条，做隐形冠军。在德国，有很多中小企业并不是贪大求全，而是在他自己所选择的细分、狭小的市场做到专精特新，不断塑造自己的核心竞争力并持续发展。
第二条，卖掉资产。因为下一代不具备传承的能力，不具备传承的意愿，在这种情况下把企业交给他，既是害了企业也害了孩子。所以，首先要评判家族是否有能够传承的客观条件和主观意愿，如果这些都没有，可能最好的方式就是把企业卖掉退出，然后再谋划做其他的事情。
第三条，对中小企业来讲，可能很难说能聘到高级职业经理人，更多的是事业合伙人。只有用共同创造价值、分享价值的制度设计，才能够真正吸引有能力、也有奋斗精神的非家族成员加入企业，跟企业一起往前走。
对于家族企业接班人如何处理新旧企业管理理念不同现象问题，高皓表示，这是双向的，是一个交互碰撞共同创造的过程。接班不是一个人的传承，而是一群人的传承。
“在这个过程当中，企业的既有高管员工会吸收到这些二代们带来的新鲜观点，包括最前沿的科技模式等。同时这些二代们需要在实际的工作过程中真正、深入理解企业原本的业务逻辑，包括企业管理模式、企业文化等。”
随着时间的推移，随着传统企业自身员工的年轻化，企业内部有更年轻的员工成长起来，未来会按照新的企业发展模式去走。
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